स्पर्धात्मक पीसीबी उत्पादक

ग्राहक आवश्यकता ओळख आणि रूपांतरण:
APQP ऑडिट टीम उत्पादनाची पूर्व-नियोजन पूर्ण करते, उत्पादनक्षमता पुनरावलोकनाच्या परिणामांनुसार ग्राहकाच्या गरजा बदलते, अंतर्गत ऑपरेशनल आवश्यकता आणि उपाय बनते आणि ग्राहकाच्या अपारंपरिक आवश्यकता ओळखते आणि प्रशिक्षण आणि अंमलबजावणी आयोजित करते.

प्रक्रिया गुणवत्ता नियंत्रण:
गुणवत्ता व्यवस्थापन प्रणाली स्थापित करा आणि सुधारित करा, कार्यक्रम म्हणून कार्य निर्देश पुस्तकासह, साईट व्यवस्थापन म्हणून 6S व्यवस्थापन, एक परिपूर्ण प्रशिक्षण यंत्रणा स्थापित करा, मानक ऑपरेशन आणि उपकरणांची नियमित देखभाल अंमलात आणा, बदल व्यवस्थापन, उत्पादनातील असामान्यता आणि उपकरणे असामान्यता तपासा. व्यवस्थापन, पूर्वलक्षी व्यवस्थापन करा, मुख्य प्रक्रिया नियंत्रण प्रकल्पांची क्रमवारी लावा आणि उत्पादनाच्या गुणवत्तेची आवश्यकता सुनिश्चित करण्यासाठी निरीक्षणावर लक्ष केंद्रित करा.

शिपमेंट गुणवत्ता नियंत्रण:
शिपमेंटच्या गुणवत्तेवर काटेकोरपणे नियंत्रण, कुशल कामगार, आंतरराष्ट्रीय IPC मानके आणि शिपमेंटच्या गुणवत्तेची तपासणी आणि नियंत्रणासाठी ग्राहक मानकांनुसार काटेकोरपणे, व्यावसायिक कार्यसंघ आणि ग्राहक सेवा संघ शिपमेंटनंतर उत्पादनांच्या गुणवत्तेवर वेळेवर नियंत्रण ठेवतात आणि ग्राहकांची गुणवत्ता असामान्य असते. अभिप्राय जलद आणि प्रभावी सुधारणा क्रिया करतो.

ग्राहक सेवा:
ग्राहकाभिमुख, प्रमाणित ग्राहक सेवा सामग्री आणि ग्राहक तक्रार हाताळणी प्रक्रिया स्थापित करणे, क्लायंटकडून उद्भवणाऱ्या समस्या 24-तासांच्या वेगाने प्रतिबिंबित करणे, कॉर्पोरेट संस्कृतीतून सेवा संकल्पना सुधारणे आणि सिस्टम सुरक्षेपासून ग्राहकांची सहानुभूती सुधारणे.

सतत सुधारणा:
प्रथम सावधगिरीचे उपाय करा, उत्पादन/सेवा\प्रक्रिया सुधारणा आणि गुणवत्ता व्यवस्थापन प्रणाली कार्यप्रदर्शन आणि परिणामकारकता सुधारण्यासाठी ग्राहकांच्या आवश्यकता पूर्ण करण्यासाठी सुधारात्मक कृती करा\सतत सुधारणा करा. एक कॉर्पोरेट संस्कृती तयार करा आणि तयार करा जी सुधारत राहते. 6S व्यवस्थापन आणि उत्पादनातील पाच प्रमुख घटकांच्या व्यवस्थापनाच्या प्रशिक्षण, पचन आणि शोषणाद्वारे, प्रक्रिया आणि गुणवत्ता सतत सुधारित आणि सुधारित केली जाते.