स्पर्धात्मक पीसीबी उत्पादक

विकासाचा मार्ग बदलणे, जगप्रसिद्ध ब्रँड तयार करणे

गेल्या वर्षापासून, राष्ट्रीय औद्योगिक समर्थन धोरणांच्या मालिकेद्वारे आणि देशांतर्गत मागणी वाढवण्यासाठी आणि गुंतवणूक वाढवण्यासाठी उपाययोजनांद्वारे, चीनच्या घरगुती विद्युत उपकरणांचे उत्पादन आणि विक्री सतत वाढत राहिली, "V" प्रकारची उलटी गाठली. तथापि, आर्थिक विकासाची अनिश्चितता अजूनही अस्तित्वात आहे. चीनच्या गृह उपकरण उद्योगाच्या खोलवर बसलेल्या समस्या अजूनही उद्योगाच्या पुढील विकासात अडथळे आहेत. गृहोपयोगी उद्योगातील परिवर्तन आणि अपग्रेडिंगला गती देणे अधिक आवश्यक आणि निकडीचे आहे.

आर्थिक संकटानंतरच्या काळात, “बाहेर जाण्याचे” धोरण अधिक सखोल करा, चीनचे जागतिक दर्जाचे बहुराष्ट्रीय उद्योग निर्माण करण्यासाठी प्रयत्न वाढवा, जगातील चिनी उद्योगांची औद्योगिक स्पर्धात्मकता आणि बाजारपेठेतील प्रभाव वाढवा आणि निःसंशयपणे औद्योगिक पुनर्रचनेला चालना द्या आणि विकासाला गती द्या. . मार्ग बदल. संधी आणि आव्हानांना तोंड देत, जगप्रसिद्ध ब्रँड तयार करण्यासाठी अनेक महत्त्वाच्या यशांची आवश्यकता आहे.

प्रथम म्हणजे स्वतंत्र ब्रँडचे बांधकाम मजबूत करणे आणि ब्रँडचे आंतरराष्ट्रीयीकरण साध्य करणे. चीनच्या गृहोपयोगी उद्योगात जागतिक दर्जाची स्पर्धात्मकता असलेल्या मोठ्या प्रमाणात कंपन्यांची कमतरता आहे. औद्योगिक फायदे बहुतेक प्रमाणात आणि प्रमाणामध्ये दिसून येतात आणि परदेशी बहुराष्ट्रीय कंपन्यांमधील अंतर मोठे आहे. ब्रँड-नाव निर्यात प्रक्रिया आणि उच्च-स्तरीय उत्पादनाचा अभाव यासारख्या प्रतिकूल घटकांमुळे आंतरराष्ट्रीय बाजारपेठेत चीनच्या घरगुती उपकरणांच्या ब्रँडची स्पर्धात्मकता कमकुवत झाली आहे.

"मेड इन चायना" पासून "चीन मध्ये तयार" पर्यंत परिमाणात्मक बदलापासून गुणात्मक बदलापर्यंत एक कठीण झेप आहे. सुदैवाने, Lenovo, Haier, Hisense, TCL, Gree आणि इतर उत्कृष्ट गृहोपयोगी कंपन्या चीनच्या गृहोपयोगी उत्पादन केंद्राचा दर्जा मजबूत करत आहेत, तसेच त्यांची स्वतःची ब्रँड लागवड मजबूत करत आहेत, ब्रँड प्रभाव वाढवत आहेत आणि आंतरराष्ट्रीय क्षेत्रात चीनच्या गृह उपकरण उद्योगात सुधारणा करत आहेत. . कामगार विभागातील स्थान हे चिनी शैलीतील आंतरराष्ट्रीयीकरणातून पुढे आले आहे. 2005 मध्ये IBM च्या पर्सनल कॉम्प्युटर बिझनेसचे अधिग्रहण केल्यापासून, लेनोवोचा स्केल फायदा हा ब्रँड ॲडव्हायंट आहे आणि लेनोवोच्या उत्पादनांचा हळूहळू जगभरात प्रचार आणि ओळख होत आहे.

दुसरे म्हणजे स्वतंत्र नवोपक्रमाची क्षमता वाढवणे आणि ब्रँड वैयक्तिकरण साध्य करणे. 2008 मध्ये, चीनचे औद्योगिक उत्पादन जगात 210 व्या क्रमांकावर होते. घरगुती उपकरणे उद्योगात, रंगीत टीव्ही, मोबाईल फोन, संगणक, रेफ्रिजरेटर, एअर कंडिशनर, वॉशिंग मशीन आणि इतर उत्पादन जगात प्रथम क्रमांकावर आहे, परंतु त्याचा बाजारातील हिस्सा बहुधा मोठ्या प्रमाणात भौतिक संसाधने, उत्पादनाची एकसंधता आणि कमी जोडलेले मूल्य यावर अवलंबून असतो. . याचे मुख्य कारण असे आहे की अनेक उद्योगांमध्ये स्वतंत्र नवोपक्रमामध्ये अपुरी गुंतवणूक आहे, उद्योग साखळी अपूर्ण आहे आणि मुख्य तंत्रज्ञान आणि प्रमुख घटक संशोधन आणि विकासामध्ये कमी आहेत. चीनने 10 प्रमुख औद्योगिक समायोजन आणि पुनरुज्जीवन योजना सादर केल्या आहेत, उद्योगांना स्वतंत्र नावीन्यपूर्णतेचे पालन करण्यास प्रोत्साहित करणे, संशोधन आणि विकास आणि औद्योगिक मूलभूत तंत्रज्ञानाच्या औद्योगिकीकरणाला गती देणे, उत्पादनांचे अतिरिक्त मूल्य वाढवणे आणि उद्योगांची मुख्य स्पर्धात्मकता वाढवणे.

उद्योग आणि माहिती तंत्रज्ञान मंत्रालयाने जाहीर केलेल्या शीर्ष 100 इलेक्ट्रॉनिक माहिती कंपन्या आणि सॉफ्टवेअर कंपन्यांच्या यादीमध्ये, Huawei पहिल्या स्थानावर आहे. Huawei ची श्रेष्ठता आणि सामर्थ्य ठळकपणे सतत स्वतंत्र नवोपक्रमामध्ये दिसून येते. 2009 मध्ये PTC (पेटंट कोऑपरेशन ट्रीटी) अर्जांच्या जागतिक क्रमवारीत, Huawei 1,847 सह दुसऱ्या क्रमांकावर आहे. स्वतंत्र इनोव्हेशनद्वारे ब्रँडचे वेगळेपण हे जागतिक दळणवळण उपकरणे उत्पादन उद्योगात Huawei च्या यशाची गुरुकिल्ली आहे.

तिसरे म्हणजे "बाहेर जाणे" धोरणाच्या अंमलबजावणीला गती देणे आणि ब्रँडचे स्थानिकीकरण प्राप्त करणे. आंतरराष्ट्रीय आर्थिक संकटात, आंतरराष्ट्रीय व्यापार संरक्षणवाद पुन्हा एकदा विकसित देशांसाठी इतर देशांच्या विकासावर अंकुश ठेवण्याचे साधन बनले आहे. देशांतर्गत मागणी वाढवत असताना आणि वाढ कायम ठेवताना, आम्ही "बाहेर जाणे" धोरण सक्रियपणे अंमलात आणले पाहिजे आणि विलीनीकरण आणि अधिग्रहण यांसारख्या भांडवली ऑपरेशन्सद्वारे, आम्ही जागतिक उद्योगातील मुख्य तंत्रज्ञान किंवा बाजार चॅनेल असलेल्या उपक्रमांना समजून घेऊ आणि अंतर्जात खेळ खेळू. देशांतर्गत उत्कृष्ट उद्योगांचे उपक्रम. प्रेरणा आणि उत्साह, आंतरराष्ट्रीय बाजारपेठ सक्रियपणे एक्सप्लोर करा आणि स्थानिकीकरण प्रक्रियेला प्रोत्साहन द्या, कॉर्पोरेट स्पर्धात्मकता आणि आवाज वाढवा.

"बाहेर जाणे" धोरणाच्या अंमलबजावणीसह, चीनमधील अनेक शक्तिशाली गृह उपकरण कंपन्या आंतरराष्ट्रीय बाजारपेठेत त्यांची चमक दाखवतील. Haier Group ही पहिली घरगुती उपकरणे कंपनी आहे ज्याने “बाहेर जाणे, आत जाणे, वर जाणे” ही रणनीती पुढे नेली. आकडेवारीनुसार, रेफ्रिजरेटर्स आणि वॉशिंग मशिनचा हायर ब्रँडचा बाजारपेठेतील हिस्सा दोन वर्षांपासून जगात प्रथम क्रमांकावर आहे, जगातील पहिल्या होम अप्लायन्स ब्रँडमध्ये यश मिळवून.

त्याच्या जन्म दिवसापासून, चीनी गृह उपकरण कंपन्यांनी स्थानिक "जागतिक युद्ध" खेळणे सुरू ठेवले आहे. सुधारणा आणि उघडल्यापासून, चिनी गृह उपकरण कंपन्यांनी चीनच्या बाजारपेठेत पॅनासोनिक, सोनी, सीमेन्स, फिलिप्स, IBM, व्हर्लपूल आणि GE सारख्या जगातील बहुराष्ट्रीय कंपन्यांशी स्पर्धा केली आहे. चीनच्या गृहोपयोगी उद्योगांनी तीव्र आणि संपूर्ण आंतरराष्ट्रीय स्पर्धा अनुभवली आहे. एका अर्थाने, जगप्रसिद्ध ब्रँड तयार करण्यासाठी चीनच्या गृह उपकरण उद्योगाची ही खरी संपत्ती बनली आहे.